Altruistic AI

एक उदाहरण: संगठन

संगठन में स्थायी टीम और अस्थायी परियोजनाएँ साथ होती हैं। ये नोट्स पूछते हैं कि क्या साथ चले और क्या अलग रहे। ये डिज़ाइन उदाहरण हैं, सेवाओं की बिक्री सूची नहीं।

ग्राफ़ क्योंस्थायी टीमें और सीमित-अवधि मिशन साथ रह सकते हैं

हम संगठन को संप्रभु नोड और स्पष्ट लिंक के ग्राफ़ के रूप में रखते हैं, ऐसे डिब्बों के सेट के रूप में नहीं जिनके बीच लोगों को बार-बार जाना पड़े। एक व्यक्ति अपनी स्थायी टीम-भूमिका रखते हुए नामित अधिकार वाले सीमित-अवधि कार्यदल में जुड़ सकता है। मिशन समाप्त हो तो उसके लिंक समाप्त होते हैं; व्यक्ति, काम और संस्थागत स्मृति अपनी जगह रहते हैं। पुनर्संरचना रिश्ते बदलती है, खाते या अभिलेख नहीं।

एक ठोस संचालन मॉडल एक कंपनी, एक साथ उपयोग में दो संरचनाएँ स्थायी टीमें जवाबदेही बनाए रखती हैं। 90-दिन का नियमन-अधीन बाज़ार लॉन्च एक अस्थायी, बहु-विषयक मिशन जोड़ता है।
स्थायी संरचना चार जवाबदेह टीमें खाते, कार्य-इतिहास और स्वामित्व यहीं रहते हैं।
  • उत्पादउत्पाद प्रमुख · इंजीनियर
  • वाणिज्यबिक्री प्रमुख
  • ग्राहकसहायता प्रमुख
  • शासनजोखिम साझेदार
अस्थायी संरचना · 90 दिन नियमन-अधीन बाज़ार लॉन्च वही लोग एक परिणाम के लिए साथ आते हैं।
  1. उत्पाद प्रमुखमिशन प्रमुख
  2. इंजीनियरनिर्माण और एकीकरण
  3. बिक्री प्रमुखबाज़ार की तैयारी
  4. सहायता प्रमुखसहायता की तैयारी
  5. जोखिम साझेदारअनुमोदन द्वार
लोग अपनी जगह रहते हैं
लॉन्च के लिए नया खाता नहीं बनता और कोई टीम नहीं बदलता।
काम का इतिहास अपनी जगह रहता है
हर अभिलेख अपने मौजूदा स्वामी और संदर्भ से जुड़ा रहता है।
मिशन लिंक बदलते हैं
पाँच अधिकार 90वें दिन समाप्त होते हैं या पहले वापस लिए जा सकते हैं।
“संरचना रची जाती है” का व्यावहारिक अर्थ यही है: एक व्यक्ति नए डिब्बे में जाए बिना स्थायी टीम-भूमिका और सीमित-अवधि मिशन-भूमिका, दोनों रख सकता है।

आकारकंपनी ने जो सीखा, वह अगले व्यक्ति के काम आना चाहिए

उद्देश्य है कि कंपनी की संचित सीख हर उस भावी कर्मचारी के काम आए जिसे उसका उपयोग करने का अधिकार है। बाद में आने वाले कर्मचारियों का ऑनबोर्डिंग अधिक निजी संदर्भ की नक़ल से नहीं, अधिक सत्यापित क्षमता से शुरू होना चाहिए।

एक ठोस सीखने का चक्र एक सीख संस्थागत क्षमता बनती है मूल्य वास्तविक घटना से अगले व्यक्ति तक के निशान में दिखता है।
  1. अवलोकनकाम एक कमी दिखाता हैलॉन्च के दौरान सहायता टीम को ऊपर भेजने का एक छूटा चरण मिलता है।
  2. सत्यापनटीम सुधार पर सहमत होती हैसहायता और जोखिम टीम अधिक सुरक्षित प्रतिक्रिया स्वीकृत करती हैं।
  3. अभिलेखकंपनी सीख को दर्ज करती हैप्लेबुक v2 स्वामी, कारण, तारीख़ और स्रोत दर्ज करती है।
  4. पुनःप्रयोगअगला व्यक्ति सुधरी हुई स्थिति से शुरू करता है101वीं नियुक्ति को पहले दिन ही सुधरी सूची मिलती है।
संस्थागत क्षमता तब बढ़ती है जब सत्यापित सुधार दोबारा उपयोग होने वाला कंपनी-संसाधन बनता है—कर्मचारी के निजी संदर्भ की नक़ल होने पर नहीं।

संस्थागत सीख तभी काम करती है जब वह निजी संदर्भ से अलग रहे। हर कर्मचारी का निजी आधार उसी का रहता है। स्पष्ट अधिकार में शामिल सूचना ही कंपनी के संदर्भ में जाती है, और दोनों पक्ष देख सकते हैं कि क्या, किस उद्देश्य से और कितने समय के लिए साझा हुआ।

व्यक्ति का अपना AI भी उसी इंटरफ़ेस से भाग ले सकता है। कंपनी को व्यक्ति का पूरा इतिहास नहीं, काम के लिए सीमित और वापस लिया जा सकने वाला प्रक्षेपण मिलता है। रिश्ता समाप्त होने पर अधिकार समाप्त होता है; निजी स्मृति व्यक्ति के पास रहती है। सत्यापित कार्यविधि अपने स्वामी और स्रोत-इतिहास के साथ अलग कंपनी-संसाधन बनती है।

स्वामित्व के दो रास्ते कंपनी क्या फैला सकती है; व्यक्ति क्या अपने पास रखता है फ़र्क़ स्वामित्व और नीति तय करते हैं, सेवा-शर्तों में छिपा वादा नहीं।
कंपनी के स्वामित्व मेंस्वागत, कार्यविधियाँ और पुस्तिकानामित मालिक वाला संस्थागत ज्ञान।
कंपनी की नीति से प्रकाशित
उपलब्धअधिकृत टीमें और भावी नियुक्तियाँनीति अनुमति दे तो 101वीं नियुक्ति को भी पहले दिन से।
कर्मचारी देख सकता है कि क्या सीमा पार गया; कंपनी संबंधित अधिकार और ऑडिट अभिलेख दिखा सकती है
कर्मचारी के स्वामित्व मेंनिजी स्मृति, व्यक्तिगत नोट और व्यक्तिगत एजेंटHR रिकॉर्ड नहीं, उसका अपना संप्रभु नोड।
डिफ़ॉल्ट रूप से सीमा पार नहीं
काम परकेवल सीमित प्रक्षेपणस्पष्ट, वापसी-योग्य और ऑडिट होने वाली सहमति आवश्यक।
कंपनी की क्षमता व्यक्ति को अपने भीतर समेटे बिना संचित हो सकती है। दोनों रास्ते पढ़ने योग्य, शासित और दोनों पक्षों से सत्यापनीय हैं।

ग्राहक-सुरक्षाविक्रेता बदले जाने को ध्यान में रखकर बना रिश्ता

वास्तु का विवरण सार्वजनिक है। आपकी स्थापना स्वयं का स्वामी नोड है — हमारी नहीं। निकास डिज़ाइन-शर्त है। हस्ताक्षरित निर्यात उपलब्ध और परीक्षण-योग्य है। किसी प्रतिस्थापन परिनियोजन पर एक चरण में दोबारा स्थापित करना अभी विकास में है। हमें बदल देने पर भी विक्रेता-संबंध सुरक्षित रहना चाहिए।

Altruistic AI कोई कंपनी नहीं है। वाणिज्यिक भागीदारियाँ Sathi के पीछे की कंपनी Sathi Systems निभाती है। मेहनताना स्थापना, एकीकरण, पुरानी प्रणालियों से प्रवास, रख-रखाव, संचालन और प्रशिक्षण के काम का है; तकनीकी या अनुबंधात्मक बंधन का नहीं।

संप्रभुता में नाम भी शामिल है। निजी स्थापना — किसी सरकार की, नियमन-अधीन उद्यम की, या बाहरी दुनिया से कटे परिसर की — पूरी तरह अपनी ही प्रणाली की तरह खड़ी हो सकती है: अपनी पहचान, अपने मॉडल, अपनी नीतियाँ। वास्तु में कुछ भी उसे हमसे, किसी सार्वजनिक कार्यान्वयन से, या किसी सार्वजनिक इन्फ्रास्ट्रक्चर से रिश्ता दिखाने को बाध्य नहीं करता। वास्तु इसकी अनुमति देता है; पूरी तरह स्वतंत्र परिनियोजन अभी भविष्य की पेशकश है।

खुला उदाहरण

कर्मी परियोजना छोड़ता है पर संगठन में रहता है। कौन-से रिकॉर्ड, ज़िम्मेदारियाँ और अनुमतियाँ रहें? साझा ग्राफ़ संबंध दिखा सकता है; नियंत्रण किसका हो खुद तय नहीं करता।